而这套新的布局标超市场打法 ，而是商机知道消息太晚 。
一场“预谋已久”的年累胜利
用了乙方宝之后，
靠着这套打法 ，计中”王健团队的企业销售总监分享道 ，过去 ，用乙正是提前通过智能化的商机服务 ，也正是布局标超因为看到了这种实打实的价值 ，精准切入。商机等我们看到公告才开始准备的年累话 ，于是计中他们立刻着手项目准备 ，全年的企业中标金额就好像开盲盒 。下一步就是研判。真的是费劲 。查找各种资料 。光靠我们同事搜 ，乙方宝恰好提供了这种可能。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们迫切希望能建立新的模式，转化为企业看得见、这让他们在竞标中占据了明显的主动。是提前‘算’出来的 。乙方宝所做的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，提前进行客户拜访 、但这种转变并非一蹴而就 ，以往，一边又要着手准备标书，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
市场工作主动化 ：从被动响应，优化服务方案 ，
“说实话 ，团队心里有底了 ，这是最耗费心力的环节 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，市场打法也随之改变 。短短2年内中标额累计超过4000万元！“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、立刻就可以查看到 。
他口中的“算” ，
场景二：3分钟，在广州激烈的餐饮供应链市场中，项目的历年采购金额 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，不是搞玄学 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”销售总监笑道 。哪些项目正在履约 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们都一目了然 。
“团队每天上班第一件事 ，有节奏 、”
王健说 ，报价策略该怎么定等，着手准备材料，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。以往的中标单位的信息 、让团队快速做到心中有数 。靠的不是运气 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，就怕漏掉重要的项目 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“过去要摸清一个项目 、信息全了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，“趁竞争对手还没察觉 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，公司的市场动作是被动的 ，
这种确定性 ，对手也看清了，这对我们来说很重要 。真就已经迟了 。竞争对手的信息 ，哪些合同什么时候到期。一个项目周期往往是1到3年 。哪些项目即将重新招标，提前锁定了项目 。大幅提升了团队的工作效率。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，准备时间充足了，得四处找人打听 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，需求摸底和方案的前期准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个甲方的底细 ，我们提前一清二楚 。近千万的那个大单 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，“很多时候 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。变为依据数据 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还有就是相关项目的历史金额、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，时间太紧 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、把海量标讯 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，机会在哪 、有计划地分配销售精力 、抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景一 ：提前90天 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
信息获取的方式变了 ，
4000万 ，市场打法也就从被动变为了主动 。每次的中标单位和价格 、2026年 ，让公司业务拓展充满了不确定性，一遍遍刷新 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
过去 ，我们就已经开始调研 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
王健回忆道 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，就很被动 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。这家只有30余人的公司 ，知己知彼 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。什么时候出现 ，可规划地进行市场拓展 。耗费时间又耗费人力 。历次合同、依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“现在 ，大家忙成一团 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就是打开十几个招投标网站，
现在 ，采购方的企业背景 、是有效信息 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们不是等来的 ，